HR

KHỦNG HOẢNG CORONA LIỆU CẦN SA THẢI NHÂN VIÊN?

Trong một cuộc khủng hoảng, con đường giữa sự đình trệ và sa thải nhân viên thường là một con đường ngắn. Trong nhiều tuần trước, các khách hàng đã cho rằng không cần quá lo ngại về tác động kinh tế tiềm tàng từ dịch bệnh Covid-19. Sau đó, mọi chuyện đã thay đổi …

KHỦNG HOẢNG CORONA LIỆU CẦN SA THẢI NHÂN VIÊN? Read More »

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG NÀO THỜI DỊCH BỆNH COVID-19?

Truyền thông “đẩy” (push), “ kéo” (pull) và tương tác (interactive) là một phần không thể thiếu trong bất kỳ kế hoạch truyền thông hiện đại nào và cần được quản lý một cách chiến lược để đem lại sự cân bằng tại nơi làm việc Sự cân bằng của truyền thông đẩy, kéo và …

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG NÀO THỜI DỊCH BỆNH COVID-19? Read More »

3 LỜI KHUYÊN CẢI THIỆN GẮN KẾT NHÂN VIÊN CHO NHÀ QUẢN LÝ

Sau thời gian nghỉ Tết Nguyên Đán, các doanh nghiệp đang háo hức bước vào một năm mới với nhiều hứa hẹn bứt phá. Đây cũng là thời điểm vàng để các quản lý có thể khích lệ và cải thiện mức độ gắn kết với nhân viên, tăng cường hiệu quả công việc, mang …

3 LỜI KHUYÊN CẢI THIỆN GẮN KẾT NHÂN VIÊN CHO NHÀ QUẢN LÝ Read More »

Những điều “Nên” và “Không nên” nâng cao tính gắn kết của nhân viên

Một doanh nghiệp có tỷ lệ nhân viên gắn kết cao được biết đến là giúp tăng năng suất, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và tăng khả năng duy trì với doanh nghiệp. Chính những lợi ích này đã thúc đẩy các nhà quản lý và nhà tuyển dụng đầu tư vào …

Những điều “Nên” và “Không nên” nâng cao tính gắn kết của nhân viên Read More »

9 tình huống thực tế và cách góp ý nhân viên hiệu quả

Để đảm bảo hiệu quả công việc, việc khen thưởng và góp ý đối với nhân viên hợp lý, đúng thời điểm và đúng cách. Ghi nhận và khen thưởng nhân viên rất đơn giản, đặc biệt là với sự hỗ trợ của công nghệ hiện đại, ngược lại góp ý nhân viên luôn là một kỹ năng khó nắm bắt đối với người quản lý. Góp ý như thế nào để nhân viên không cảm thấy nặng nề, đủ nghiêm túc nhưng vẫn truyền được động lực và cảm hứng cho nhân viên tiếp tục làm việc? 9 tình huống thực tế mà bạn sẽ phải đối mặt và cách góp ý nhân viên hiệu quả.

Vì sao nhiều công ty sẵn sàng trả lương cho nhân viên đi tình nguyện?

Theo Tạp chí Fortune, các công ty góp mặt trong danh sách “100 Công ty đáng làm việc nhất thế giới” đều tham gia rất tích cực vào các hoạt động tình nguyện. Đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ, những tên tuổi hàng đầu như Google, Microsoft, Saleforces hay Netapp đều có các chương trình khuyến khích nhân viên tham gia hoạt động tình nguyện.

Chương trình tình nguyện cho nhân viên khác với các chương trình CSA (Corporate Social Responsibility) – cam kết của doanh nghiệp đối với đạo đức kinh doanh và đóng góp vào sự phát triển kinh tế, xã hội, môi trường- thường không bắt buộc nhân viên tham gia và thường gắn liền với việc xây dựng thương hiệu.

Khuyến khích nhân viên tham gia hoạt động tình nguyện ít đem lại hiệu quả truyền thông nhưng lại mang đến ảnh hưởng tích cực cho văn hóa doanh nghiệp, nâng cao mức độ gắn kết và kỹ năng cho nhân viên. 5 lợi ích lớn giải thích tại sao ngày càng nhiều công ty hàng đầu sẵn sàng trả lương cho nhân viên đi tình nguyện.

 

Mẫu bảng khảo sát mức độ gắn kết nhân viên

Đo lường mức độ gắn kết nhân viên là bước chân đầu tiên trong hành trình và là cơ sở để bạn thực hiện các thay đổi. Điều này có thể là một việc không đơn giản và khá thách thức vì mỗi doanh nghiệp sẽ có định nghĩa khác nhau về mức độ gắn kết. Tuy không mang đến kết quả chính xác nhưng khảo sát đo lường mức độ gắn kết nhân viên là phương pháp hữu hiệu nhất để bạn hiểu rõ nhu cầu thật sự và mức độ hài lòng của nhân viên để đưa ra các chiến lược phù hợp.

Cách đo lường mức độ gắn kết nhân viên trong doanh nghiệp

Gắn kết nhân viên là chìa khóa cho sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp vì xét cho cùng, yếu tố con người mới là yếu tố quyết định làm nên thành công của sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng. Để có một chiến lược phát triển mức độ gắn kết nhân viên hiệu quả, điều cấp thiết mà các nhà lãnh đạo cần làm đầu tiên là xác định được mức độ gắn kết nhân viên hiện tại trong doanh nghiệp như thế nào. Tuy nhiên, mức độ gắn kết nhân viên lại là một khái niệm trừu tượng, thể hiện qua nhiều khía cạnh khác nhau vậy làm thế nào để đo lường mức độ gắn kết nhân viên hiệu quả, chính xác nhất?

HIỂU THẾ HỆ Z – THÀNH VIÊN MỚI GIA NHẬP LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

Trong suốt thập kỷ qua, chúng ta đã có nhiều bài nghiên cứu và chia sẻ về thế hệ Y, thế hệ chiếm lực tỷ trọng lớn nhất trong lực lượng lao động hiện tại. Tuy nhiên, hầu hết thế hệ Gen Y đã chuyển sang độ tuổi 30 và nắm giữ không ít các vị trí chủ lực trong doanh nghiệp thì đây cũng là lúc cần tìm hiểu về thế hệ kế tiếp sẽ gia nhập lực lượng lao động – Thế hệ Z.

Thế hệ Z, là tên gọi được dành cho các cá nhân được sinh ra trong nửa cuối những năm 90 đến những năm 2000. Hiện nay, tại Việt Nam, thế hệ Z sẽ đạt khoảng 15 triệu người tính đến năm 2025 và chiếm khoảng 25% lực lượng lao động quốc gia, và tương đương với khoản.

 

PHẦN 1: Nhận diện thế hệ Z

Nhiều công ty, đặc biệt là các công ty lớn đã phải thay đổi cách thức quản lý công việc và môi trường làm việc để tăng sức cạnh tranh thu hút các nhân tài thuộc thế hệ Y làm việc. Tuy nhiên khi những “đứa trẻ” đầu tiên của thế hệ Z bắt đầu bước sang tuổi 23 và không ít họ đã gia nhập lực lượng lao động, doanh nghiệp không nên xem họ chỉ đơn giản là một bản sao trẻ hơn của thế hệ Y mà cần hiểu những suy nghĩ và nhu cầu hoàn toàn khác.

KHEN THƯỞNG NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ: KHI TIỀN KHÔNG PHẢI LÀ TẤT CẢ (INFOGRAPHIC)

Khen thưởng nhân viên là một trong những yếu tố không thể thiếu trong tổ chức để khích lệ nhân viên làm việc tốt hơn. Tuy nhiên, sau khoảng thời gian bùng nổ kinh tế cùng với việc chạy đua về số tiền thưởng cuối năm giữa các doanh nghiệp, các nghiên cứu gần đây …

KHEN THƯỞNG NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ: KHI TIỀN KHÔNG PHẢI LÀ TẤT CẢ (INFOGRAPHIC) Read More »

Gắn kết nhân viên là gì và tại sao nó lại giúp doanh nghiệp cải thiện lợi nhuận?

Môi trường kinh doanh ngày càng trở nên khốc liệt và biến chuyển nhanh chóng. Để chiếm lĩnh thị trường và giữ chân khách hàng ngày càng nhiều các yếu tố cần được quan tâm, không chỉ từ sản phẩm, bao bì, phân phối mà còn đến trải nghiệm người dùng và phản hồi sao khi sử dụng. Thời kỳ lên ngôi của marketing 4Ps (Product-Price-Promotion-Placement) cũng đã được thay thế bằng 5A (Awareness-Appeal-Ask-Act-Advocate) có thể thấy được con người trở thành yếu tố trọng tâm để chiếm thế thượng phong trong môi trường kinh doanh ngày nay. Khi đó, gắn kết nhân viên là chìa khóa để tối đa hóa chuỗi giá trị khách hàng. Vậy gắn kết nhân viên là gì và tầm quan trọng của nó đối với doanh nghiệp?

Làm thế nào để truyền động lực cho nhân viên hiệu quả

Động lực không thể nghi ngờ là sức mạnh khủng khiếp dẫn đến thành công cả trong kinh doanh và cuộc sống. Đặc biệt là đối với vai trò quản lý, bạn không chỉ phải giữ động lực cho bản thân mà còn cần biết cách truyền động lực cho nhân viên của bạn.

Nhiệm vụ này càng thách thức hơn vì không phải lúc nào động lực cũng đến dễ dàng hay có sẵn. Để biết cách truyền động lực cho nhân viên của mình trước hết bạn cần hiểu động lực là gì và cách mà nó “vận hành”.

6 Sự thật gây sốc về gắn kết nhân viên

Các nhà quản lý nhân sự và chuyên gia tuyển dụng trong thời đại 4.0 cực kỳ chú trọng đến khả năng gắn kết của nhân viên. 6 sự thật gây sốc về gắn kết nhân viên có thể bạn chưa biết

TẠI SAO THẾ HỆ Y VÀ THẾ HỆ Z RỜI BỎ CÔNG TY CỦA BẠN?

Khi tuyển dụng các nhân tài trẻ, nhiều công ty cho rằng chỉ cần lắp đặt bàn đá bóng mini hay lấp đầy bia trong tủ lạnh là tất cả những gì cần làm. Điều mà họ không ngờ được là thực tế thế hệ Y và thế hệ Z tham gia lực lượng lao động hiện nay có nhiều nhu cầu tinh thần và khao khát hơn là chỉ đơn giản một không gian làm việc mở và bia miễn phí.

Tại sao môi trường làm việc linh hoạt thu hút và giữ chân nhân tài (Infographic)

Thách thức lớn nhất cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ khi nói đến quy trình quản lý lực lượng lao động là thu hút và tuyển dụng nhân viên chất lượng.

Một giải pháp cho vấn đề khó khăn này là cung cấp cho các ứng viên công việc một cái gì đó mà họ đánh giá rất cao – quyền lựa chọn môi trường làm việc linh hoạt. Nghiên cứu của Đại học Cornell cho thấy các tổ chức cho nhân viên lựa chọn thời gian và nơi làm việc có tỷ lệ doanh thu tăng 1/3 so với các công ty kém linh hoạt hơn.

Nhân viên không gắn kết khiến bạn lãng phí bao nhiêu tiền?

Các nhà tuyển dụng đang gặp khó khăn trong việc duy trì tỷ lệ nhân viên tái ký hợp đồng với công ty trong các năm gần đây có thể nhận thấy tỷ lệ này có dấu hiệu hồi phục. Theo số liệu từ Achievers, chỉ 35% nhân viên có dự định tìm kiếm công việc mới, giảm đáng kể so với 74% khẳng định sẽ nhảy việc khi được hỏi cùng câu hỏi vào năm ngoái.

Nhưng chớ vội mừng, đừng nhầm lẫn thực tế rằng nhân viên của bạn có thể chưa có kế hoạch nghỉ việc ngay lập tức là dấu hiệu của tỷ lệ gắn kết nhân viên cao.

viTiếng Việt
en_USEnglish viTiếng Việt