Category: HR Trend

Động lực không thể nghi ngờ là sức mạnh khủng khiếp dẫn đến thành công cả trong kinh doanh và cuộc sống. Đặc biệt là đối với vai trò quản lý, bạn không chỉ phải giữ động lực cho bản thân mà còn cần biết cách truyền động lực cho nhân viên của bạn.

Nhiệm vụ này càng thách thức hơn vì không phải lúc nào động lực cũng đến dễ dàng hay có sẵn. Để biết cách truyền động lực cho nhân viên của mình trước hết bạn cần hiểu động lực là gì và cách mà nó “vận hành”.

Các nhà quản lý nhân sự và chuyên gia tuyển dụng trong thời đại 4.0 cực kỳ chú trọng đến khả năng gắn kết của nhân viên. 6 sự thật gây sốc về gắn kết nhân viên có thể bạn chưa biết

Khi tuyển dụng các nhân tài trẻ, nhiều công ty cho rằng chỉ cần lắp đặt bàn đá bóng mini hay lấp đầy bia trong tủ lạnh là tất cả những gì cần làm. Điều mà họ không ngờ được là thực tế thế hệ Y và thế hệ Z tham gia lực lượng lao động hiện nay có nhiều nhu cầu tinh thần và khao khát hơn là chỉ đơn giản một không gian làm việc mở và bia miễn phí.

Thách thức lớn nhất cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ khi nói đến quy trình quản lý lực lượng lao động là thu hút và tuyển dụng nhân viên chất lượng.

Một giải pháp cho vấn đề khó khăn này là cung cấp cho các ứng viên công việc một cái gì đó mà họ đánh giá rất cao – quyền lựa chọn môi trường làm việc linh hoạt. Nghiên cứu của Đại học Cornell cho thấy các tổ chức cho nhân viên lựa chọn thời gian và nơi làm việc có tỷ lệ doanh thu tăng 1/3 so với các công ty kém linh hoạt hơn.

Các nhà tuyển dụng đang gặp khó khăn trong việc duy trì tỷ lệ nhân viên tái ký hợp đồng với công ty trong các năm gần đây có thể nhận thấy tỷ lệ này có dấu hiệu hồi phục. Theo số liệu từ Achievers, chỉ 35% nhân viên có dự định tìm kiếm công việc mới, giảm đáng kể so với 74% khẳng định sẽ nhảy việc khi được hỏi cùng câu hỏi vào năm ngoái.

Nhưng chớ vội mừng, đừng nhầm lẫn thực tế rằng nhân viên của bạn có thể chưa có kế hoạch nghỉ việc ngay lập tức là dấu hiệu của tỷ lệ gắn kết nhân viên cao.

Nếu bạn tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi mà tất cả các công ty, tập đoàn luôn trăn trở :

“Vì sao nhân viên nghỉ việc?”

Bạn sẽ tìm thấy vô số câu trả lời, dựa trên rất nhiều nghiên cứu và khảo sát, ví dụ như: không hợp tác được với cấp trên, không nhận thấy được sự đóng góp của bản thân cho mục tiêu kinh doanh của công ty, không tìm được tiếng nói chung với đồng nghiệp, không nhận được sự ghi nhận từ cấp trên khi đạt được kết quả tốt, công việc nhàm chán, lương thưởng không xứng đáng…

Và có lẽ khó có thể tìm được một giải pháp chung nào có thể lấp đầy những lỗ hổng kể trên cùng một lúc.

“Chẳng có nhân viên nào không thích được khen thưởng vì họ đã làm việc chăm chỉ. Và dĩ nhiên — điều doanh nghiệp cần làm là thưởng cho nhân viên thứ họ xứng đáng sau khi họ đã cố gắng hết sức..” Doanh nghiệp luôn nỗ lực cố gắng hết sức để khen thưởng và thể hiện sự biết ơn đến nhân viên của mình. Nhưng những nỗ lực này liệu có đủ để tưởng thưởng cho nhân viên trong thời đại số hóa môi trường làm việc hiện nay? Câu trả lời có thể là không đủ.